• 联系我们

    CONTACT

  • 联系我们
  • 给我留言
  • 人才管理理念
  • 招聘流程
  • 招聘职位
  •   人力管理理念:以人为本、岗位明确、团队协作、奖惩分明。

      坚持以人为本的管理思想,是公司管理实践都必须遵循的一条客观规律。在公司建设中,必须充分尊重员工的主体地位和创造精神,心系员工、情系员工,切实维护员工权益。

       建立基于战略的部门职能明细表,让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作,

    清晰地界定各部门之间的职能接口,明确部门之间的衔接注意事项,减少部门职能的交叉地带和真空地带。让每一位员工清楚自己的工作.

       团队协作包括许多含义。它既是一个分工、协作、团结、配合的概念,也是一个领导、服务、组织、指导的概念。特别是作为团队领导者,他需要从事大量的工作来实现组织的目标,整合各种各样的行为来促进团队的绩效,比如正确理解和把握组织目标从而确定团队目标,使团队结构化和组织化,争取团队工作所需的资源,清除团队工作的障碍,指导并帮助团队成员完成各自的任务,强化他们各自对团队的贡献,与团队作为一个整体来开展工作,更合理地配置并利用共同资源以实现团队的和组织的目标,等等。

       奖罚分明就要“制定出工作的目标,要明确业绩的标准”,奖罚的方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资、奖金、福利、职位调整等;精神方面主要有表扬与体现成就感、社会地位等。

       青青草视频在线观看公司人才战略

       企业的竞争力不仅表现在资本实力、生产能力,更表现在决策能力、技术能力等方面。而决策能力、技术能力离不开人才的因素,可以说人才是企业的生命线。因此,实施人才战略,精心培育德才兼备的优秀人才,为他们搭建施展才华的平台,使他们为企业的兴旺和发达发挥聪明才智,是企业发展的根本大计。为此青青草视频在线观看公司制定了自己的人才战略。

       一、坚持“用人德为先”的原则选好人才:

       重视道德培养和教育是历朝历代政治家、教育家的传统。《资治通鉴》以“德”为标准,把世人分为四类:德才兼备者为圣人,有德无才者为大人,有才无德者为小人,德才全无者为愚人。由此可见,古人把培养人的良好道德放在了首要地位。以德为先,具有高尚情操是做人的首要条件。中国的发展越来越迅猛,随着社会竞争不断激烈,深层次的矛盾逐渐暴露出来,社会显得尤为复杂,培养忠实于事业、忠实于企业、忠实于职业的优秀人才,显得尤为重要。为此,青青草视频在线观看公司必须立足实际,采取各种得力有效的措施,在“用人德为先”的原则下,选好人才。对人不求全责备,但要体现做人的根本,应当是爱国、爱家、爱公司重感情的人,是有责任感的人、严以律己的人、忠于操守的人、乐于办实事的人。只有这样,大批甘与企业同呼吸共命运的人才就会源源不断地涌现出来,为企业的发展贡献自己的聪明才智。

       二、重视培育工作育好人才;

       现在,许多企业面临的生存压力很大,往往把工作重心放在业务扩展和资本积累上,而忽视了对人才的培育,导致这些企业出现了员工素质低、储备不足、凝聚力差、工作效率低等现象,影响了企业的发展后劲。伴随企业的发展,我们应当把企业人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,为企业的发展奠定扎实的基石。一要高度重视对人才的培育,既要有长期人才培育战略,又要有人才中期培育计划和短期人才培育目标,根据人才需要的缓急,制定出合理的培育方案,并付诸实施。二要通过各种适合企业自身条件的培训途径,提高员工素质,适应公司发展。造就一代又一代新型人才是公司不断壮大的内在要求。人才的培育和培训,必须始终与公司的发展紧紧连在一起。三要下大力气整合公司资源,放大公司优势,促进人力资源的优化配置。随着公司向更高层次的发展,公司要下大力气培养和引进高级管理人才、高级市场营销人才和高端技术人才,以增强公司在市场中的竞争实力,推动企业健康和谐发展,实现优秀人才振兴公司的目标。

       三、建立良好机制举荐人才:

       要使优秀人才脱颖而出,得到重用,必须有一种良好的选人、用人机制。公司领导要学会做“伯乐”,会相马,善选才,积极将人才举荐到适当的岗位,让他们有更大的发展空间。为此,一要解放思想,大胆创新,敢于破除传统观念的束缚,与时俱进、抗击风险、不拘一格用人才。二要出于公心,任人唯贤,以公司利益为重,不掺杂个人的私心杂念,营造公平、公正、竞争、择优的用人环境。三要排除干扰,顶住各种说情风、关系网,用好作风选出好人才。四要阳光作业,拚弃用人上的弊端,用民主推荐,民主选举的办法,依靠广大群众推荐出各类优秀人才来。

       四、创造条件成就人才:

       公司领导干部和人才管理部门要重视人才理论的学习和研究,掌握与自己工作密切相关的知识,如“人才学”、“教育学”等,使自己“鸣之通其意、食之尽其材、策之以其道”,娴熟掌握人才工作艺术。企业领导要有博大的胸怀,要为那些有胆有识的优秀人才创造平台,给以重任;要为那些本质很好,但在枝节有小毛病的人才给以机会,克服缺点,增长才干;要让那些才华横溢,但有时锋芒毕露的人才发挥特长,扬长避短;还要让那些有独特见解,有时与领导认识不一致的人才有发挥的空间,鼓励他们为企业出谋划策,人尽其才,得以重用。总之,公司领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,充分地为公司广纳群贤。若此,青青草视频在线观看公司的兴旺和发展就是指日可待之事了。